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    【简讯】盘点找差距 蓄势补短板|必威体育app官方召开2022年年中分公司经营工作会议
       

        为全面落实公司战略规划及年度计划,确保顺利完成年度各项目标,2022年8月6日上午,必威体育app官方公司在建德召开2022年年中分公司市场经营工作会议。会议由公司副总经理胡东全主持,董事长晏海军、副董事长陈惠红、副总经理傅志军、翁小龙、钟日吉、晏珏,总必威体育betway网址师童岳正等公司领导,各相关职能部门及各分公司负责人,共50余人出席本次市场经营工作会议。会议总结回顾公司上半年市场经营情况,分析研判咨询行业发展形势,盘点找差距,蓄势补短板,部署安排下半年工作计划,明确重点工作。



        副总经理钟日吉,作上半年市场经营工作报告。通报上半年公司经营情况,在肯定取得成绩的同时指出存在的问题及不足,结合当前咨询行业发展趋势,提出市场开拓战略及新思路,要求明确发展定位,目标引领,管理提升,业务提升,部署下半年经营工作。希望抓住新业务开拓和抢占先机的市场最佳时机,充分发挥各分公司的区域资源优势,鼓励区域内的重大项目全面推行全过程必威体育betway网址咨询服务。注重全过程必威体育betway网址咨询人才培养和储备,提升人才对于项目的市场经营和项目管理的支撑力度,在区域内引领咨询行业发展。


        副总经理胡东全,作信用管理工作交流发言。强调企业信用管理在市场经营工作中的重要性,解读浙江省必威体育app精装版企业信用评价的实施意见,结合必威体育app官方公司实际情况,表示要进一步强化信用管理基础工作,努力提升经营能力,财务能力,管理能力,防范各类风险,主动承担社会责任,持续做好信用维护工作,树立必威体育app官方良好形象,为市场开拓,市场经营打下坚实基础。


        总经理助理俞秉义,作市场开拓交流发言。通报1一7月市场部投标情况,分析历年来投标数据,对比分析盘点存在问题,明确下步重点改进方向及新思路。表示要充分发挥必威体育app官方全过程必威体育betway网址咨询服务优势,不断迭代优化,调整经营策略。指出要提高站位,优先跟踪高大精尖项目,整合多方资源,强化属地管理,借助地域优势,共享资源,相互支持,拓展市场区域。关注咨询行业政策导向,顺应形势,创新市场开拓模式,寻求新机遇,努力稳步扩大市场。


        财务部副经理徐小燕作财务工作汇报。通报上半年公司财务工作情况,分析存在的问题,并提出解决优化方案,明确下步财务工作重点,并表示通过加强沟通、转变服务意识,提高业务能力,做好财务风险防范工作,细化考核,控制成本,提高经济效益。


        贵州分公司经理喻照熙、杭州市分公司经理钟远新等作市场开拓经验分享。在分享总结经验的基础上,与会人员进行了深入交流和讨论。通过梳理问题,集思广益,相互学习,取长补短。大家表示要加强信用管理,树立品牌,以现场促进市场,充分利用下半年建筑业市场旺季,抢抓机遇,砥砺奋进,再创新高。


        董事长晏海军作总结讲话。晏董充分肯定上半年取得的成绩,但各分公司经营情况并不平衡。他指出下半年仍有许多利好机遇,要有信心,要有决心,针对存在的差距,要想办法补齐短板,力争超额完成年度各项目标。面对当前疫情,晏董强调各分公司负责人是疫情防控第一责任人,要继续按属地要求做好疫情常态化防控工作。要继续党建引领,传承红色基因,准确定位,明确目标。为做好下半年市场经营工作,按照公司年度“变革促突破,创新谋发展”的工作总体要求,晏董提出三个坚持不变,一是坚持业务目标不变,二是坚持发展方向不变,三是坚持高标准高质量服务不变。希望大家齐心协力,奋斗进取,实现共赢,为公司稳步发展,为咨询业高质量发展贡献应有的力量。



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